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            鷹騰

            我們的理念來源于企業的創新理念和方法,

            融入理性概括,在實踐中運用
            ?績效與薪酬體系審計績效與薪酬對標薪酬戰略設計薪酬總額控制
            薪酬體系優化量化薪酬高管與核心骨干激勵國企員工激勵
            員工股權激勵知識型員工激勵科技創新激勵績效體系優化
            企業經營者業績考核體系設計OKR考核體系設計平衡記分卡考核績效輔導
            績效與薪酬體系設計

              馬云說,績效與薪酬問題是企業員工管理的五大難題之一??冃栴}的根本癥結在于人性??冃c薪酬設計是YINTL(鷹騰咨詢)的專注領域之一,十七年深入企業實踐,為客戶設計實效有用的方案,擁有眾多“鮮活”案例。鷹騰咨詢將協助企業用好這把“利器”,同時配合數字化轉型, 企業組織重構,員工關系重構,文化重構等,輸出更具有時效性實用性的績效與薪酬體系??梢越o客戶提供和輸出的模塊有:

            實施邏輯框架及技術
            金融行業 構建起與發展戰略相匹配的管理體系,最終實現戰略目標。
            IT行業  隨著行業競爭日趨激烈,企業欲實現企業的戰略目標,需要全方位管理提升。
            實踐案例
            政府機構 中運用人工智能與呼叫中心技術,模擬真人與客戶進行語音交互

            YINTL經過十七年的咨詢服務實踐,堅持和實踐“數字智慧管理”這一理念,以快速提升客戶價值,助力中國企業新商業模式的發展,打造核心競爭力,創造長期價值并實現持續發展為己任。

                  在數字化轉型浪潮中,YINTL堅持“因為執著,所以專業”的核心價值觀,致力于成為客戶數字化轉型的賦能者,以全流程數字化咨詢模式,幫助企業數字化轉型升級落地;以創新性思維結合企業實際狀況,探索“數字 人才”的培養模式,開展數字化人才能力培養提升,打造互聯網時代的核心競爭力。



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